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PMP实施路径图 -1103期广州班学员刘毅


刘毅 PMP 神州巨龙广州班备考2011年3月PMP学员 

我在2010年就考试开始获取PMP的认证,到2011年3月开始行动,4月得到PMI的PASS通知,我的PMP之旅历时近半年的时间。
按照项目管理的方法论,我将自己的PMP之旅看做一个“项目”,分析如下。
项目名称:PMP之旅
项目目标:获取PMP认证。深化了解PMBOK知识体系。两个主要目标,体现了项目的多目标性…hehe
项目的生命周期:从2010年10月到2011年4月。
项目的阶段划分:分为 计划阶段、实施阶段、验收阶段。

计划阶段主要完成以下工作:
    1.    选择培训机构
    因为之前有一定的项目管理经验,对PMBOK也比较了解,因此,在选择培训机构、培训方式上比较慎重。目前市场上的培训机构很多,水平也参差不齐,我详细的到各个培训机构的网站上看了看,最后觉得“巨龙”不错,规模和经验都是全国一流,因此,选择巨龙。
    2.    确定培训方式
    确定了培训机构,接下来要确定培训方式,时间和地点。巨龙提供的培训方式比较多,有现场培训,也有远程培训,也可以个性化。最后我选择了前面5天现场培训,后面3天远程培训的方式。这样,节约自己大量的时间。


实施阶段细分为两个部分,培训和复习。
    培训的周期跨度比较大,我选择的是3+2+3模式(第1个星期上3天,第2个星期上2天,后面3个星期每个星期进行一天模拟考试),前面两个星期都是利用周末时间上课,每天6个小时的学习强度确实比较高。
    正式课时结束的时候,就进入了个人的复习阶段,这个阶段我也是把复习过程当做一个小项目进行管理,制定了小项目的目标,比如,看书几遍,做题几遍等等,然后用Project制作成甘特图的形式进行小项目的项目管理。

    验收阶段主要工作参加考试,等待考试结果。
    2011年3月26日参加考试。
    2011年4月得到了PMI的通知,通过了PMP考试。
    按照项目的观点,项目的目标已经达到。项目顺利经过验收。

    记得“范围管理”中将范围分成“产品范围”和“项目范围”,我想项目范围已经达成,产品范围已经实现。在交付PMP认证这个产品后,未来进入了它的运行维护期,后面要攒PDU来不断延长PMP的产品生命周期…..

    最后我要感谢神州巨龙的工作人员,我电话骚扰过她们很多次,他们指导我填申请表,帮助我检查考试的信息,帮助我处理备考过程中的小插曲,(比如考试机构将我的姓名弄错了,是巨龙的工作人员帮我检查出来的…)谢谢你们给我的帮助….


责任编辑:bobo

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